“工作就是一直思考，直到你覺得自己的大腦快要裂開為止。”
軟銀集團(Softbank)極其著名的創始人兼首席執行官(CEO)孫正義對此不僅加以宣揚，並始終身體力行。
而伴隨阿里巴巴(BABA.NY)於9月19日在紐交所上市鐘聲的響起，孫正義及軟銀的財富增值“也快要裂開了”。
14年前，孫正義的軟銀在當時名不見經傳的阿里巴巴身上投下了2000萬美元，如今，根據估算這筆股份估值約580億美元。由此，這位身高僅1米5左右的韓裔日本人，有望成為新的日本首富。
“孫正義是個大智若愚的人，几乎沒一句多余的話，彷彿武俠中的人物：一、決斷迅速，二、想做大事，三、能按自己想法做事。”阿里巴巴集團董事局主席馬雲曾如是評價這位被稱為“互聯網大帝”的小個子和他的事業生涯的貴人。
雖然攀爬至一個頂峰，但孫正義的思考和工作不會停止。他與軟銀團隊在繼續按照4年前規劃的“新30年藍圖”前進——“公司將成為被全世界人所需要的提供科技和服務的企業。”
為實現這個目的，軟銀將促進和其他公司的資本合作，將集團企業從現有的約800家增加到5000家，“不拘泥於特定的技術和商業模式”，力爭與更廣泛領域的企業合作。長期目標是在30年后將市值從目前的約2.7萬億日元增加到200萬億日元，進入全球前十。
孫正義上一次描述他的人生理想是30余年前。大學三年級時，孫正義這樣規劃他的人生50年藍圖——“30歲以前，要成就自己的事業，光宗耀祖；40歲以前，要擁有至少1000億日元的資；50歲之前，要做出一番驚天動地的偉業。”
30余年前的那份“人生50年藍圖”中，還包括兩個部分：60歲之前，事業成功；70歲之前，把事業交給下一任接班人。
在孫正義看來，目前的軟銀尚不算事業成功，200萬億日元才是事業的巔峰。人才培養計劃也在同時展開，於2010年7月成立的“軟銀大學”，學生人數為300人，其中30人來自集團外。孫：這個學校不是培養員工的場所，而是要培養我的接班人。
求學即創業
孫正義的開拓精神、決心在他的早年就顯露無遺。
1957年8月11日，孫正義出生於日本佐賀縣鳥棲市。孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。童年的某一天，孫正義興高采烈地從幼稚園往家走。
有日本小孩跟在身后喊：“討厭，朝鮮人！”從那一天起，孫正義就意識到，作為一個朝鮮移民，他不能在這片土地上獲得認同。只有離開這片土地，功成名就再回來，才能獲得認同的“通行證”。
16歲的時候，他只身去美國讀高中。19歲時他發明了有聲電子翻譯機。當時還是夏普中央研究所所長、被譽為“日本電子業之父”的佐佐木正，看中了這項發明，向孫支付了4000萬日元的專利合同資金，讓他進一步開發德語版、法語版的翻譯軟件。
合同金額總計達1億日元，按照匯率折算，這是一份價值“100萬美元的合約”。孫正義收穫了有生以來的第一桶金。
回憶當時的場景，年過花甲的佐佐木正發現，孫正義外表雖然青澀，但內心意志堅強，具備同齡人所沒有的、扎紮實實的思考能力。“他之前去別的公司推銷 失敗，所以剛到我這邊的時候還是一副無精打采的樣子。但是開始介紹試驗機的時候，他的表情一下子就變了。他有自己的信念，我知道，他並不是為了錢才來 的。”
佐佐木正認為，這樣的年輕人世所罕見，必須大力栽培。青年時期“心懷夢想是開發新品的第一步”，佐佐木正對此深信不疑，而孫正義就是這樣的有志青年。
於此同時，他在加州大學伯克利分校學習經濟學和計算機科學，於1980年獲得學士學位。如同他的高中生涯一樣，在學習同時保持創業的激情，成立了一家名為Unison World的調研公司並當年以200萬美元出售給合伙人。
回顧他的求學時代，孫正義的狼性就如同手術刀般目標精準，乾脆徹底。創造了3周完成高中教育、不到兩年念完聖名學院課程的記錄；作為伯克利的畢業生畢業多年並沒有畢業證，原因是他為了回日本等不到畢業典禮的舉行，他：“我是去念大學而不是去大學領畢業證的。”
前瞻互聯網
1981年孫正義回到日本，成立日本Unison World，用一年半的時間對40個行業進行市場調查，尋找適合自己投入一生的事業。這份調查報告高34公分，有10公尺寬。
同時，孫正義在福岡市南部的大野成立了軟銀公司，從事的是個人電腦用的軟件的流通買賣，當時的資本只有1000萬日元。那時公司的屋頂只是一層鍍鋅 鐵皮，屋裏一個裝蘋果的箱子被當做演講台，孫正義就是站在這個“講台”上，飽含激情地對他僅有的兩個員工道：“公司營業額5年要達到100億日元，10年 要達到500億日元。”
膽大心細可謂是孫正義的一個鮮明特點。要想快速成長，他需要發揮這一“特長”，在一場場或大或小的商戰中交鋒。
現實並非一帆風順。1982年他創辦了雜誌《Oh！PC》、《Oh！MZ》，兩個月后退貨堆積如山。1984年，創立購物指南雜誌《TAG》，終因銷售不佳關門，前后負債共計10億日元——1980年代的孫正義到處碰壁。
但這位具有前瞻眼光的商業領袖，果敢地拋棄了舊世界，而發現了互聯網這片新海洋。
1981年，孫正義看到了計算機時代發展的趨勢，同年9月，一年一度的家電、電子業界展覽會在大阪市的見本舉行。孫正義從1000萬日元中拿出了 800萬投入到了這次展覽會。進入展會的孫正義一舉租下了規模與松下、索尼一樣大小的展區。孫正義的展區被參觀者擠得水泄不通，火爆程度甚至超出了他之前 的預想，雖然這次展會上的交易額只有30萬日元，但“日本軟銀”這個名字卻因此一炮而紅。
1988年7月，孫正義建立起軟銀·美國。當時區域網路等網絡業在日本還未興起，在孫正義看來，這樣的區域網路也一定會在日本擴展開來。1991年軟銀引進網威系統品，開創日本市場，同時引進迪士尼入股，到1994年，網威系統年營收達1.3億美元。
與網威談判體現了孫正義的驚人說服能力。在孫正義與對方談判后不久，一家重量級的日本公司突然宣佈已經草簽合作協議，在得知消息的那一刻，孫正義第 一時間趕到美國，向網威表示在日本建設區域網路必須以組建合資企業的方式進行。孫正義說：“如果讓我接手，我可以向您推薦實力雄厚的日方合伙人。”這時， 對方的臉色變了，這一切被孫正義看在眼裏，他看到了對手內心的動搖。會面結束后，網威公司副總經理去日本考察。一下飛機，孫正義就和NEC、富士通、東 芝、佳能、索尼等公司進行融資談判，融資談判如孫正義預想中的順利。
繼而，1992年軟銀取得思科-T在日本的代理權。1994年軟銀上市，孫正義身家超過10億美元。1995年以21億美元收購Ziff-Davis部分股權，同時收購Comdex展會部分股權。
回顧往事，孫正義坦言，收購Ziff-Davis與Comdex展會至關重要。因為這兩家公司提供豐富的資訊，了解哪些行業可以投，可以賺錢。就是通過Ziff-Davis，孫正義發現了雅虎，以及整個互聯網業。
孫正義經常會講：“把你送到珍珠島，給你槍、食物、藥品，你選什麼？我什麼都不選，我選藏寶圖。”Unison World、Ziff-Davis、Comdex展會都是孫正義的藏寶圖。
時間旅行者
在移動互聯網研究者曾航看來，孫正義是一個很有國際視野的人。他祖籍韓國，出生在日本，在美國讀高中和大學，他還相信自己的祖上和中國的孫子是同一支脈，因此他在經營中非常推崇中國的孫子兵法。這樣獨特的人生經歷造就了孫正義的“時間機器”理論。
孫正義對移動互聯網的見地很深刻，他很早就預見到，移動互聯網將成為未來的霸主。在iPhone誕生前，孫正義曾經和喬布斯見面，孫正義 對喬布斯，移動通信的時代一定會到來，無論如何都要收購移動公司，要麼拿到許可證。喬布斯對孫正義說：“我明白了，很好，但是你還是拿到許可證再來吧。” 孫正義對喬布斯說：“早晚會拿到許可證的，或者也可能收購別的公司。當我拿到了，或者成功收購了，到時候你別忘了就行。”
1996年，美國硅谷的互聯網浪潮開始發酵，孫正義向雅虎投入了1億美金。此后雅虎上市后，孫正義僅僅拋售了5%的股份，就獲利了4.5億美元。
由於美國是這一波互聯網浪潮的發源地，而日本則比較落后，因此孫正義有遠見地跑到美國去投資了大批互聯網公司，其手上持有的公司財富數量，甚至一度超過比爾·蓋茲。
在美國賺到錢后，孫正義再次殺回日本，成立雅虎日本公司，軟銀控股51%，雅虎日本成為日本最大的搜索引擎和門戶網站。
此后，孫正義又大量投資比日本更落后的中國、印度市場的互聯網公司，軟銀“金手指”點中的中國企業包括UT斯達康、新浪、網易、攜程、分傳媒、阿里 巴巴、噹噹、淘寶網、博客中國、千橡集團等，當然，還有更多被軟銀點中的公司，尚未浮出水面。孫正義還在印度投資了inmobi等公司(全球第二大移動廣 告公司)。
1999年10月，孫正投資創業期的阿里巴巴3500萬美元，2004年2月，再次投資6000萬美元。
2003年，盛大與韓國Actoz的官司打得正火熱時，軟銀旗下的軟銀亞洲投資4000萬美元給盛大。
2008年，孫正義再一次出手，以3.84億美元的資金，獲得千橡互動40%的股權。孫正義進軍千橡，看中的是公司旗下的SNS社區品牌，包括校內網、人人網、貓撲網、山賽開心網。
孫正義旗下擁有多家投資公司，在中國就有數家投資公司，包括軟銀中國創業投資公司，投資領域包括無線、寬頻、互聯網、IC設計、媒體、計算機軟硬件 等；SBCH公司，由UT斯達康與軟銀成立，合同終止后，UT斯達康售出股份，軟銀集團全資擁有；深圳市軟銀投資顧問有限公司；軟銀亞洲信息基礎投資有限 公司，投資公司包括263、融信、移數通、摩比天線、博康、盛大、銀聯商務、橡果等。
而21世紀前十年，中國互聯網業無限繁榮，孫正義又是這個繁榮業最大的受益者與股東。
投資大夢想
孫正義被問到為什麼軟銀以如此狂熱的速度擴展業務。他的回答是：“一家公司的價值是由挑戰和發展決定的。一家只會固守已有成就的公司不會做大做強，而只會在一個不斷髮展變化的世界裏沉底。”
2001年，互聯網最低谷的時候，孫正義剛從巔峰跌到谷底，有人問孫正義：很多人不看好互聯網，你怎麼看？孫正義說：跟炒股一樣，高買低賣，現在正是投資者的機會。
在業低谷投資不是孫正義最大的智慧，孫正義更大的智慧是投資夢想。
馬雲經常講一個故事，“我說了6分鐘，孫正義給我3500萬美元。我沒想到錢來得那麼輕鬆，他沒想到我不是來向他要錢的。”1999年，孫正義與馬雲第一次見面，孫正義決定投資阿里巴巴，投資金額達3500萬美元。
馬雲當時什麼也沒有講清楚，馬雲自己有一個夢想：阿里巴巴利用互聯網改變商業與貿易，他堅信互聯網能改變世界。不是商業模式、管理團隊、市場機會促成了這次合作，是兩個互聯網信徒的共同信仰促成了這次合作。
投資雅虎的情況類似。1995年11月，孫正義投資雅虎100萬美元時，雅虎只有5人，1996年3月孫正義投資雅虎1億美元時，雅虎只有15人。那時候誰都以為孫正義“瘋了”。但孫正義回憶時卻：那時候楊致遠只有20多歲，其他人也一樣，但他們有激情、有夢想。
與其孫正義投資年輕人的夢想，不如是投資自己的夢想。孫正義：互聯網是我的信仰，我希望專注互聯網，做到行業第一。
孫正堅信自己用30年時間，就能把這個夢想變成現實。他說：過去30年，我過的話都實現了，未來也是。
如果把軟銀看作一個互聯網公司，其擁有現金僅次於谷歌，超過易貝、亞馬遜。孫希望成為未來互聯網領域的“掌門人”，而互聯網的未來是移動互聯網。正因為對移動互聯網的看好，孫正義才收購沃達豐日本公司和斯普林特公司。
“這不是因為‘我們有錢，所以我們成立企業’；而是‘我們想要做什麼’，關鍵是選定想要發展的業務。在軟銀，我們決定在移動互聯網領域裏發展，相信 我們能夠通過信息革命把快樂帶給人們。以2萬億日元的價格收購沃達豐日本子公司的這個舉措冒了很大的風險，但如果我們打算進軍手機業務領域的話，那麼這是 一個必須做出的決定。在這種情況下，我得到了我的同行、迅銷公司(Fast Retailing)董事長柳井正的鼓勵。柳井正坦言相告：‘如果你真的打算闖入移動網絡領域的話，那麼不收購沃達豐日本子公司所造成的風險要大於收購該 公司的風險。’不是毫無顧忌地闖入多業務領域；要想作戰，你就需要武器……”孫正義日后回憶。
這也是孫正義將重心向亞洲轉移的原因。谷歌、亞馬遜、微軟獲得了歐、美互聯網和PC互聯網領域先機，軟銀的機會在哪裏？一是移動互聯網，二是以中國為中心的亞洲互聯網市場。
孫正義回憶：1998年，全球網民共1.9億人，50%網民是美國人，亞洲人僅占19%，中國互聯網人數已經超過4億人，而且正在快速增長，預計至2015年，全球將共有26億人通過各種終端上網，其中超過50%為亞洲人，美國人將只占12%。
他認為中國將成為互聯網創新與應用中心：以前是西風壓倒東風，接下來將是東風壓倒西風，更多的商業模式創新，技術創新將來自以中國為首的亞洲國家。
看準大勢，堅決投資，一以貫之，不拘小節，這也是孫正義的智慧。
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